Zorg voor een vlot lopende geautomatiseerde productiestraat (otap) waarin releasematig gewerkt kan worden. Een release is een ontwikkelperiode van precies 4 weken waarin aan het begin van de release door het team wordt vastgesteld welke tickets opgelost kunnen worden, niet meer en niet minder. Dat vaststellen gebeurd op basis van prioriteit én geschatte oplostijd. Dan gaat de deur voor 4 weken dicht en wordt uitsluitend aan die tickets gewerkt. Aan het einde van de 4 weken heb je dan een werkend stuk programmatuur.
Simpel toch!
zondag 6 november 2011
vrijdag 16 september 2011
De tweede cursusdag SCRUM
De tweede cursusdag gaat in een moordend tempo verder en dat is gelijk het grootste probleem van de cursus: te veel in te weinig tijd. Deze dag is erg leerzaam. We leren vooral wat technische ascpecten van het scrummen: de scrummeeting, scrumboard, schatten.
Het geheel wordt gelardeerd met kleine simpele oefeningen die het effect goed demonsteren.
Het scrumboard is het centrale deel van de methodiek. Dit is een overzicht van al het werk dat gedaan moet worden, wat onder handen is en wat af is. Teamleden zien direct hoe de vlag er bij staat. Het board is een van de "social objects" in scrum. Social objects (todolijst of backlog, donelijst of burndownchart) moeten ten allen tijde goed zichtbaar zijn voor de teamleden. Op zich is dat alleen al een goed idee. In veel gevallen heeft alleen de projectleider een actueel overzicht van de stand van zaken en dat motiveert niet echt. Een van de belangrijkste motivatoren in het proces is namelijk het teamresultaat, het te genereren product. Altijd zichtbaar betekent fysiek zichtbaar en niet via een of ander tool oproepbaar.
Ook is aandacht besteed aan het maken van user stories. Deze dingen beschrijven wat de klant eigenlijk wil hebben en vormen de bouwstenen, tasks voor de ontwikkelaar. Alleen al uit dit deel valt veel verbetering ook voor traditionele methoden te halen!!
Daarmee ook de zwakte van de methode volgens mij.Het geheel is gebaseerd op een zelfsturen team. Tijdens de training hebben we geen duidelijk antwoord op de vraag gekregen hoe je een team stuurt en gemotiveerd houdt. Immers, in ieder groep mensen zal altijd een natuurlijke leider ontstaan. Iemand moét het voortouw pakken. Tijdens de versch
illende oefeningen bleek dat ook wel. Veel tijd ging verloren aan het onderling afstemmen hoé we iets moesten oplossen en wie dat dan wel zou gaan doen. Laat dat helemaal los: gaat denk ik niet werken. Het team zal zich altijd vormen rondom de sterkste. Daarmee kan een van de scrum doelstellingen (gelijkheid, plezier) verloren gaan voor de zwakkere. Stel je voor: in het team zit bijvoorbeeld ook de product owner, de klantvertegenwoordiger zeg maar. In de praktijk is dat vaak een ouder en ervaren persoon (hotemetoot?). Hoe kijkt een teamlid van 21 jaar die net begint tegen zo iemand op?
En scrum ten opzichte van waterval? Jeff Sutherland ("I am de inventor of scrum") claimt dat scrum teams 8 keer sneller zijn dan waterval teams. Kan best zo zijn, maar dat geldt volgens mij alleen voor heel ervaren teams.
Nu lijkt bovenstaande erg negatief, maar ik denk dat de methode heel veel goede kanten heeft. De komende tijd zal ik dieper induiken in het materiaal en kijken hoe ík het kan gaan toepassen.
Wil je meer lezen, kijk dan op de site van Jeff: http://scrum.jeffsutherland.com/ Daar zijn veel leerzame documenten te vinden.
Het geheel wordt gelardeerd met kleine simpele oefeningen die het effect goed demonsteren.
Het scrumboard is het centrale deel van de methodiek. Dit is een overzicht van al het werk dat gedaan moet worden, wat onder handen is en wat af is. Teamleden zien direct hoe de vlag er bij staat. Het board is een van de "social objects" in scrum. Social objects (todolijst of backlog, donelijst of burndownchart) moeten ten allen tijde goed zichtbaar zijn voor de teamleden. Op zich is dat alleen al een goed idee. In veel gevallen heeft alleen de projectleider een actueel overzicht van de stand van zaken en dat motiveert niet echt. Een van de belangrijkste motivatoren in het proces is namelijk het teamresultaat, het te genereren product. Altijd zichtbaar betekent fysiek zichtbaar en niet via een of ander tool oproepbaar.
Ook is aandacht besteed aan het maken van user stories. Deze dingen beschrijven wat de klant eigenlijk wil hebben en vormen de bouwstenen, tasks voor de ontwikkelaar. Alleen al uit dit deel valt veel verbetering ook voor traditionele methoden te halen!!
Daarmee ook de zwakte van de methode volgens mij.Het geheel is gebaseerd op een zelfsturen team. Tijdens de training hebben we geen duidelijk antwoord op de vraag gekregen hoe je een team stuurt en gemotiveerd houdt. Immers, in ieder groep mensen zal altijd een natuurlijke leider ontstaan. Iemand moét het voortouw pakken. Tijdens de versch
illende oefeningen bleek dat ook wel. Veel tijd ging verloren aan het onderling afstemmen hoé we iets moesten oplossen en wie dat dan wel zou gaan doen. Laat dat helemaal los: gaat denk ik niet werken. Het team zal zich altijd vormen rondom de sterkste. Daarmee kan een van de scrum doelstellingen (gelijkheid, plezier) verloren gaan voor de zwakkere. Stel je voor: in het team zit bijvoorbeeld ook de product owner, de klantvertegenwoordiger zeg maar. In de praktijk is dat vaak een ouder en ervaren persoon (hotemetoot?). Hoe kijkt een teamlid van 21 jaar die net begint tegen zo iemand op?
En scrum ten opzichte van waterval? Jeff Sutherland ("I am de inventor of scrum") claimt dat scrum teams 8 keer sneller zijn dan waterval teams. Kan best zo zijn, maar dat geldt volgens mij alleen voor heel ervaren teams.
Nu lijkt bovenstaande erg negatief, maar ik denk dat de methode heel veel goede kanten heeft. De komende tijd zal ik dieper induiken in het materiaal en kijken hoe ík het kan gaan toepassen.
Wil je meer lezen, kijk dan op de site van Jeff: http://scrum.jeffsutherland.com/ Daar zijn veel leerzame documenten te vinden.
donderdag 15 september 2011
Eerste scrummaster cursusdag
De xebia scrummaster training verzorgt door Jeff Sutherland himself in het NH hotel amsterdam was erg intensief. Ca 42 deelnemers maakten het een volle zaal. Opmerkelijk was dat een groot aantal deelnemers al de scrummaster rol vervult.
Het was zeker geen zitdag. Veel interactie en oefeningen. Veel, heel veel stof tot madenken. Ook veel ergernis omdat het eigenlojk een amerikaans verhaal is. Ja, Jeff is amerikaans. Te pas en te onpas wordt geschermd met de enorme "revenue" die scrum wel niet op zou leveren. Een beetje te, maar daar moeg je met je gezonde verstand maar even door heenprikken. Of dit ontwikkelframework echt iets op levert zal in de praktojk moeten blijken. De eerste projecten zal ongetwijgeld niet zo zijn. Je moet namelijk wel alle (!) randvoorwaarden goed ingevuld hebben anders werkt het niet. Met een team scrummen die niet weten wat het is, is bijna kansloos. Ervaringen uit de zaal gaven aan dat het samenstellen van een team een heisa is. Zeker de rol van de product owner is discutabel. Veel geboord is dat deze rol ve door iemand vervult wordt door een persoonlijkheid waar een gemifdeld teamlid niet tegenop kan. Dat is deels de perzoon zelf, karakter en deels het feit dat de productowner zijn scrumrol niet goed kent en invult. Hij maakt (onbewust) gebruik van zijn natuurlikke autoroteit.
Tot nog toe zie ik 3 belangrijke steekwoorden: logistiek, change management en focus.
Logistiek omdat het vooral om goed plannenen op tijd doorleberen is. Change mgt omdat je heel zorgvuldig met je specs en scopecreep moet omgaan. In principe is de deur tijdens de scrum dicht. Focus omdat je je pol anmoet volgen.
Morgen deel 2.
maandag 1 augustus 2011
Doorst: KINDLY READ AND GET BACK TO ME URGENTLY.
Het blijft toch simpel dit soort mails. Trapt iemand daar nog in?
----- Forwarded message -----
Van: "Madina Ibrahim" <mrs.madinaibrahim@gmail.com>
Datum: ma, aug. 1, 2011 21:43
Onderwerp: KINDLY READ AND GET BACK TO ME URGENTLY.
Aan:
KINDLY READ AND GET BACK TO ME URGENTLY.
I want you to patiently read this offer. I am Mrs.Madina Ibrahim,the wife to the deceased former Head of Delegation to the World Bank in West Africa. My husband was the linkman between the Organization for Petroleum Exporting Countries - OPEC and the petroleum sector in a West African country. He also attend OPEC meetings constantly in Geneva before his death caused by cardiac arrest in our home town.
Through the sale of our allocated oil quota in OPEC, he was able to make S$10.million.(TEN MILLION UNITED STATES DOLLARS)I want you to assist me to claim this money as i cannot claim it directly because he made the deposit as a fund belonging to his business associate in order not to raise eyebrow since he was a civil servant during that time, and the code of conduct bureau forbids him or his wife to acquire such amount of money.
It is on this basis that I am contacting you for assistance, if you will be interested, claim documents will been processed and sent to you. The documents with which the fund is deposited will be amended to reflect you as the beneficiary so that you will be eligible to collect the fund as his business associate.
You shall be entitled to 30% of the total funds while the rest will be given to me on arrival in your country for the up keeping of my only son and for further investment under your kind control there in your country as I can not be able to do any investment here in West Africa due to the origin of the said fund.
I will not fail to bring to your notice that this business is risk free and doesn't have any negative implication. You should not entertain any fear as all modalities for the smooth and easy transfer of this fund have been finalized. If you can conveniently assure me of your ability to keep this business very secret and confidential, you can write back to me for further details.
Expecting your urgent response through my private email address: madinaibrahim.bf@gmail.com.
Best regards,
vrijdag 22 juli 2011
SCRUM
Scrum, ben je er al bekend mee? Ik was dat nog niet. In een aardig filmpje legt Rini van Solingen, auteur van het boek "De kracht van scrum", het allemaal nog eens uit.
het filmpje
Als je je daar in gaat verdiepen vraag je je af wat er nu werkelijk nieuw is. Is het gewoon een "light" variant van RUP? Is het gewoon een mini watervalletje? Moeten we onze traditionele projectmgt vaardigheden maar overboord zetten?
Het antwoord is zo als gewoonlijk grijs: ja en nee. Scrum is een methode hoe je je project uitvoert. Daarboven kennen we nog wel de traditionele projectaanpak. Nog steeds gaan we plannen, planningen maken en risico's bepalen. In detail, in uitvoering is het echter net even anders. Andy Jordan heeft daar op Gantthead een helder stuk over geschreven.
Nee, we kennen geen traditonele rollen meer. Het team doet het! Het team bepaalt wat er gedaan wordt. De projectmanager gaat meer terug in de rol zoals het bedoeld is: faciliteren, masseren, sturen op de hoofdlijn en vooral communiceren.
Na de het concept bij mij geland was en de stofwolk enigzins was opgetrokken, realiseerde ik me dat ik deze methode eigelijk al een paar jaar toepas. Niet zo strak als de methode voorschrijft (scrummaster, ja die titel komt nog wel een keer), maar wel met de essentie van het verhaal: laat de teams zelf in overleg met de klant bepalen wat gewenst is. Scrum is zeker aanradenswaardig (mooi woord)als je werkt in relatief kleine teams van specialisten. Als projectleider weet je nooit precies van de details, jouw specialisten wel. Ze zijn immers niet voor niets specialist! Ik heb daarvan verscheidene voorbeelden van meegemaakt. Zeer technische projecten als werkplek migraties, softwareupdates en een netwerk migratie. Laat de specialisten onderling maar bepalen wát er moet gebeuren, kunnen ze prima en geeft ze het gevoel dat het ook hun ding is. Als projectleider bewaak je het grote geheel, zorgt dat de tijdlijnen helder gedefinieerd zijn, zorgt er voor dat er ook iets vastgelegd wordt (dat vinden de technici nooit leuk) zoals in mijn gevallen een draaiboek, zorgt voor afstemming met eindgebruikers en bovenal zorgt voor de catering! Precies zoals ik in het scrum-handelidingen las: de projectmanager is de smeerolie in het project.
Heerlijk om je eigen aanpak bevestigd te zien in een "nieuwe" methode. Wordt ongetwijfeld vervolgd.
het filmpje
Als je je daar in gaat verdiepen vraag je je af wat er nu werkelijk nieuw is. Is het gewoon een "light" variant van RUP? Is het gewoon een mini watervalletje? Moeten we onze traditionele projectmgt vaardigheden maar overboord zetten?
Het antwoord is zo als gewoonlijk grijs: ja en nee. Scrum is een methode hoe je je project uitvoert. Daarboven kennen we nog wel de traditionele projectaanpak. Nog steeds gaan we plannen, planningen maken en risico's bepalen. In detail, in uitvoering is het echter net even anders. Andy Jordan heeft daar op Gantthead een helder stuk over geschreven.
Nee, we kennen geen traditonele rollen meer. Het team doet het! Het team bepaalt wat er gedaan wordt. De projectmanager gaat meer terug in de rol zoals het bedoeld is: faciliteren, masseren, sturen op de hoofdlijn en vooral communiceren.
Na de het concept bij mij geland was en de stofwolk enigzins was opgetrokken, realiseerde ik me dat ik deze methode eigelijk al een paar jaar toepas. Niet zo strak als de methode voorschrijft (scrummaster, ja die titel komt nog wel een keer), maar wel met de essentie van het verhaal: laat de teams zelf in overleg met de klant bepalen wat gewenst is. Scrum is zeker aanradenswaardig (mooi woord)als je werkt in relatief kleine teams van specialisten. Als projectleider weet je nooit precies van de details, jouw specialisten wel. Ze zijn immers niet voor niets specialist! Ik heb daarvan verscheidene voorbeelden van meegemaakt. Zeer technische projecten als werkplek migraties, softwareupdates en een netwerk migratie. Laat de specialisten onderling maar bepalen wát er moet gebeuren, kunnen ze prima en geeft ze het gevoel dat het ook hun ding is. Als projectleider bewaak je het grote geheel, zorgt dat de tijdlijnen helder gedefinieerd zijn, zorgt er voor dat er ook iets vastgelegd wordt (dat vinden de technici nooit leuk) zoals in mijn gevallen een draaiboek, zorgt voor afstemming met eindgebruikers en bovenal zorgt voor de catering! Precies zoals ik in het scrum-handelidingen las: de projectmanager is de smeerolie in het project.
Heerlijk om je eigen aanpak bevestigd te zien in een "nieuwe" methode. Wordt ongetwijfeld vervolgd.
woensdag 16 februari 2011
Op zoek naar social media
Speurtocht gestart naar de betekenis en rol van social media binnen projecten en projectmanagement. De rol van social media is al ruimschoots geaccepteerd en bewezen in het wereldse geheel.
Nu is het tijd om aan fine tuning te gaan doen. Specifieke toepassing, specifieke (gesloten?) doelgroepen.
ideeën? Mail ze mij: jvgalen24@gmail.com
Nu is het tijd om aan fine tuning te gaan doen. Specifieke toepassing, specifieke (gesloten?) doelgroepen.
ideeën? Mail ze mij: jvgalen24@gmail.com
Abonneren op:
Posts (Atom)