Het was zeker geen zitdag. Veel interactie en oefeningen. Veel, heel veel stof tot madenken. Ook veel ergernis omdat het eigenlojk een amerikaans verhaal is. Ja, Jeff is amerikaans. Te pas en te onpas wordt geschermd met de enorme "revenue" die scrum wel niet op zou leveren. Een beetje te, maar daar moeg je met je gezonde verstand maar even door heenprikken. Of dit ontwikkelframework echt iets op levert zal in de praktojk moeten blijken. De eerste projecten zal ongetwijgeld niet zo zijn. Je moet namelijk wel alle (!) randvoorwaarden goed ingevuld hebben anders werkt het niet. Met een team scrummen die niet weten wat het is, is bijna kansloos. Ervaringen uit de zaal gaven aan dat het samenstellen van een team een heisa is. Zeker de rol van de product owner is discutabel. Veel geboord is dat deze rol ve door iemand vervult wordt door een persoonlijkheid waar een gemifdeld teamlid niet tegenop kan. Dat is deels de perzoon zelf, karakter en deels het feit dat de productowner zijn scrumrol niet goed kent en invult. Hij maakt (onbewust) gebruik van zijn natuurlikke autoroteit.
Tot nog toe zie ik 3 belangrijke steekwoorden: logistiek, change management en focus.
Logistiek omdat het vooral om goed plannenen op tijd doorleberen is. Change mgt omdat je heel zorgvuldig met je specs en scopecreep moet omgaan. In principe is de deur tijdens de scrum dicht. Focus omdat je je pol anmoet volgen.
Morgen deel 2.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten