SCRUM

Scrum, ben je er al bekend mee? Ik was dat nog niet. In een aardig filmpje legt Rini van Solingen, auteur van het boek "De kracht van scrum", het allemaal nog eens uit.
het filmpje

Als je je daar in gaat verdiepen vraag je je af wat er nu werkelijk nieuw is. Is het gewoon een "light" variant van RUP? Is het gewoon een mini watervalletje? Moeten we onze traditionele projectmgt vaardigheden maar overboord zetten?

Het antwoord is zo als gewoonlijk grijs: ja en nee. Scrum is een methode hoe je je project uitvoert. Daarboven kennen we nog wel de traditionele projectaanpak. Nog steeds gaan we plannen, planningen maken en risico's bepalen. In detail, in uitvoering is het echter net even anders. Andy Jordan heeft daar op Gantthead een helder stuk over geschreven.

Nee, we kennen geen traditonele rollen meer. Het team doet het! Het team bepaalt wat er gedaan wordt. De projectmanager gaat meer terug in de rol zoals het bedoeld is: faciliteren, masseren, sturen op de hoofdlijn en vooral communiceren.

Na de het concept bij mij geland was en de stofwolk enigzins was opgetrokken, realiseerde ik me dat ik deze methode eigelijk al een paar jaar toepas. Niet zo strak als de methode voorschrijft (scrummaster, ja die titel komt nog wel een keer), maar wel met de essentie van het verhaal: laat de teams zelf in overleg met de klant bepalen wat gewenst is. Scrum is zeker aanradenswaardig (mooi woord)als je werkt in relatief kleine teams van specialisten. Als projectleider weet je nooit precies van de details, jouw specialisten wel. Ze zijn immers niet voor niets specialist! Ik heb daarvan verscheidene voorbeelden van meegemaakt. Zeer technische projecten als werkplek migraties, softwareupdates en een netwerk migratie. Laat de specialisten onderling maar bepalen wát er moet gebeuren, kunnen ze prima en geeft ze het gevoel dat het ook hun ding is. Als projectleider bewaak je het grote geheel, zorgt dat de tijdlijnen helder gedefinieerd zijn, zorgt er voor dat er ook iets vastgelegd wordt (dat vinden de technici nooit leuk) zoals in mijn gevallen een draaiboek, zorgt voor afstemming met eindgebruikers en bovenal zorgt voor de catering! Precies zoals ik in het scrum-handelidingen las: de projectmanager is de smeerolie in het project.

Heerlijk om je eigen aanpak bevestigd te zien in een "nieuwe" methode. Wordt ongetwijfeld vervolgd.